1. Tốn quá nhiều tiền trong việc thuê nhân công quản lý kho
Chia sẻ của một chủ doanh nghiệp may mặc lớn nhất Hà Nội. Anh nói doanh nghiệp của anh phải tốn hàng chục triệu đồng để thuê từ 5-10 người trong việc quản lý kho và xếp dỡ hàng hóa . Đã tốn nhiều nhân công trong việc vận chuyển hàng và xếp hàng lại còn thêm rất nhiều nhân viên hành chính để xử lý dữ liệu của bộ phận nhập hàng, bộ phận kiểm hàng phát hiện lỗi sai hỏng. Ngày đấy chỉ biết dùng mỗi phần mềm excel để sử lý. Các số liệu quá tải sai hỏng và thất thoát không kể hết. Đấy là lý do vì sao mà báo cáo tài chính hàng tháng đều không đạt doanh số mong đợi.
2. Nếu biết phần mềm quản lý kho này sớm hơn thì tốt quá
Từ khi biết tới phần mềm quản lý kho thông minh này mà công việc của bộ phận kho bãi đã trở lên dễ dàng hơn bao giờ hết. Anh giám đốc hồ hởi chia sẻ phần mềm này cho phép nhập và xuất hàng ,cũng như là chuyển kho hàng theo nhiều kiểu và loại khác nhau. Phần mềm này cũng cho phép biết được các vị trí sắp xếp vị trí sản phẩm trong kho hàng. Điều này là vô cùng thuận tiện trong việc xuất và nhập hàng một cách nhanh chóng nhất. Cái tối ưu và tiết kiệm chi phí nhất của phần mềm quản lý này đó chính là tính năng quản lý và xếp dỡ hàng hóa ,thời gian chuyển kho được lưu lại một cách nhanh chóng và chính xác trên phần mềm. Bây giờ để quản lý kho chỉ cần tốn tới nhiều nhất là 2 công nhân xếp dỡ hàng hóa và chỉ cần 1 nhân viên hành chính để xử lý dỡ liệu thôi. Tiết kiệm được rất nhiều chi phí và nhân công.
Thời đại công nghê 4.0 là thời đại thành công chỉ với một cú click chuột để xử lý tất cả mọi khó khăn trong vấn đề quản lý. Họ đã thử và thành công còn bạn thì sao.